中国基金报记者 闫晶滢
证券行业金融科技投入力度不断加码，不过，在数字化转型过程中，其业务痛点及瓶颈仍需关注。
业内普遍面临人才紧缺问题，与海外金融机构科技人员配备相比，国内证券业数字化转型的人才基础明显不足，亟需跟上。亦有业内人士指出，数字化转型的初心是推进业务变革，应避免盲目比拼信息技术支出，谨防陷入技术投入陷阱。
复合型人选受青睐
人力资源是行业发展的源动力。对于科技类人才的建设，中证协下发的《证券公司网络和信息安全三年提升计划（2023-2025）》征求意见稿要求，券商信息科技专业人员不低于公司员工总数的6%，网络和信息安全专业人员不低于信息科技专业人员的3%且不应少于4人。
值得关注的是，在近期某大型券商官网社会招聘中，对金融科技领域岗位设置超过20个，招聘数量远超投行、资管等业务部门，部分新招岗位标注红底“加急”。薪酬方面，多家券商招聘信息称“具有行业竞争力”。有猎头向中国基金报记者透露，相关岗位薪酬对标或超过“大厂”薪资。
一个不争的事实是，在证券行业从科技赋能业务深层次变革及数字化转型全面铺开的关键时期，业内科技人才相对缺乏。特别是与国外投行、资管机构科技人员30%以上的占比相比，国内证券业数字化转型的人才基础明显不足。
“虽然近年来证券行业加大了人才招聘力度，但在金融科技领域的高层次复合型人才的引进、培养、留用等方面仍然有待提升，既懂金融又了解信息技术且熟悉业务的复合型人才相对不足。”国信证券称。
在人才招聘上，兴业证券表示，2022年市场上互联网、金融科技、数字化等复合背景的候选人供给较以往有一定增长，但高端人才招聘难的问题依然存在。对于业务专业性较强的岗位，公司更倾向于选择具有金融行业经验的人员，对于技术专业性较强的岗位会关注互联网、技术领先的行业人才。此外，券商行业对校园招聘给予了很大的关注和期望。
随着金融科技的快速发展，证券行业对人才的要求也越来越高，既懂技术又懂业务的复合型人才成为券商的热门人选。“科技人员对新兴技术的接纳能力、对业务知识的迅速学习能力、对应用场景的挖掘能力，都是券商在录用人员时的考量因素。”华安证券相关人士表示。
业技融合、跨部门协同问题待解
除了人才因素，目前证券行业的数字化转型，还面临其他问题与困难。
首先面临的是跨部门协同问题。国信证券指出，券商业务是基于原有的牌照优势发展起来的，各业务板块大多围绕牌照来开展，这也导致业务板块之间呈现相互割裂局面。在数字化转型过程中，要求总部的管控能力、中后台的专业能力及时跟上，通过设定数字化转型的愿景和目标，统一组织、高效协调，及时打通各个独立的业务模块，为客户提供更高效便捷的服务。
如何真正实现“业技融合”，同样是证券业实现金融科技有效发展的痛点之一。
东北证券指出，目前部分券商理解的数字化转型仍然是传统IT转型，转型方向以优化工具效率、优化系统架构、引入新工具进行科技应用为主要目的，而非由业务战略驱动、与业务有机结合的数字化转型。这样一来，虽然券商的单点单线技术能力有所提升，但顶层驱动力不足，业务参与感弱，组织支撑也不配套，因此，很难取得可观的业务效果。并且，当下券商的数字化战略高度同质化，大家一味追赶业界“时髦”趋势而未充分结合自身业务基础，未能制定出符合自身业务目标的数字化蓝图，数字化转型节奏与业务发展需求脱节，导致资源盲目投入与重复建设。开展数字化转型的初心应是推进业务变革，寻找运营业绩改善和业务增收的机会。技术创新是达成目标过程中运用的工具和手段，而不应盲目比拼信息技术支出，陷入技术投入陷阱。
德邦证券亦提出，科技的引领与溢出是数字化转型的长久目标，当前大多证券机构都处于科技支撑阶段，证券公司如何构建业务科技协同机制，科技先行，发挥科技背后的价值，是未来数字化转型必争之地，业技融合程度也将决定证券公司在数字化转型赛道领先趋势。
此外，兴业证券认为，证券行业外购系统比例较高，正成为各类数字化应用创新的瓶颈，完全自主研发又存在核心系统风险，因此，在数字化转型过程中，需要高度重视科技能力建设，坚持关键技术自主可控原则，不断提高自主研发能力，同时加强技术供应链安全管理。
推动“数字+商业模式”转型变革
随着科技浪潮席卷金融行业，券商对数字化转型的紧迫性已基本达成共识。展望未来，多家券商表示，数字化转型重在“转型”，期待尽快推动传统业务和管理模式革新升级，并催生新业态。
兴业证券指出，券商未来应以业务战略为导向，基于人工智能、大数据、云计算、流程自动化等技术的驱动赋能，推动产品、营销、运营、管理和服务的全面数字化、精准化、智能化，实现“数字+商业模式”的转型变革。
德邦证券认为，相比零售财富管理业务而言，在机构业务数字化方面，大部分券商仍处在起步阶段，业务结构和产品供给都与成熟市场存在差距，这也将成为下一个阶段券商数字化重点发力方向。虽然数字化转型加速进行，但券商金融科技还处于支持阶段，科技前置也是未来方向，从局部赋能演变成为全面赋能，以业务价值提升为导向进行科技布局，推动业务模式变革。
东北证券认为，在数字化转型方面，券商需要打通数据和流程，建设数字化平台，链接客户、员工、金融产品/服务并形成数据和流程闭环，提升服务体验；沉淀企业数字资产，打造可复用数据、技术和业务能力体系，建设面向未来的科技组织和管理能力。
与此同时，金融科技风险防范同样迫切。银河证券介绍，一方面，将加快推动信创改造工作，逐步实现行业核心技术国产化替代，持续提升金融科技自主可控水平；另一方面，将构建纵深安全防御体系，将数字化转型相关风险纳入全面风险管理体系，注重数字化业务的合规管理。
