中国基金报记者 郭玟君
6月17日香港财富传承学院（以下简称学院）宣布，Impact Link计划（影响力链接计划，以下简称iLink）慈善项目库的在线平台（iLink Online）正式启动，实现了该平台的O2O运作。
近日，学院主席郑志刚博士接受了中国基金报记者的专访，介绍iLink的特点，以及引领区域和全球慈善事业发展的愿景。
推动香港家办生态圈发展
中国基金报：请简单介绍一下学院，学院将如何推动香港家族办公室生态圈的发展？
郑志刚：学院由香港特别行政区政府委托香港金融发展局设立，致力于将香港打造成为领先国际的家族办公室枢纽。
学院通过政商学跨界资源整合、全球化网络搭建和专业资讯汇总，系统性提升香港家族办公室生态的竞争力。其核心优势有三点：
首先，政府背书与政策协同。学院作为香港特区政府支持的机构，邀请来自家族办公室、学术界、专业服务和公营机构的杰出领袖任董事会及咨询委员会成员，为学院在愿景和策略规划方面提供宝贵意见。其次，顶尖家族领袖直接参与。学院董事会及咨询委员会成员涵盖新世界、信和集团等顶尖家族。第三，聚焦亚洲家族独特本土化需求。结合香港金融中心优势，引导家族资金投向可持续发展；利用香港亚洲艺术交易中心地位，赋能艺术文化资产管理，推动文化传承。
学院将通过四大举措系统性提升香港家办生态竞争力，强化其连接内地与全球的财富管理枢纽地位：一是建立全球同侪知识共享网络；二是开展家族治理与跨代融合、慈善与影响力投资、艺术文化及财富管理等六大核心领域培训；三是联合国际知名高校提供家族传承训练；四是参与国际峰会，打造品牌影响力。
助力财富拥有者战略性配置慈善资金
中国基金报：请简单介绍一下iLink。
郑志刚：2024年3月27日，学院宣布推出iLink，以香港作为慈善资本配置的基地，力求惠及香港、内地及海外社群。这标志着香港慈善生态系统的发展迈出重要一步。iLink旨在引导财富拥有者战略性配置慈善资金，建立推动社会变革的深度关系，从而显著提升香港慈善生态系统，巩固香港作为全球家族办公室枢纽的地位。
iLink采用全方位策略推动慈善，包括提供知识赋能；创建并维护同业社群；通过为家族或家办提供捐赠机会或相应支持，帮助他们边做边学。希望借助iLink，连接每一座信息“孤岛”，助力更多家族在做好慈善资本配置的同时，实现财富的长久守护和代际传承。
设立初期，iLink已拥有比尔及梅琳达·盖茨基金会、法国亚洲基金会、香港赛马会慈善信托基金（公益研究院）及一丹奖基金会等国际顶级战略合作伙伴与顾问机构。同时，iLink获得了香港大学李嘉诚医学院及香港中文大学医学院在生命科学领域的顾问支持。
自启动以来，iLink举办了不少慈善活动。例如， 2024年9月，在学院举办的项目展示会上，iLink战略合作伙伴首次展示了示范项目，促进资产持有者之间的协作，进一步扩大了影响力。
此外，我们还举办了多场慈善工作坊及研讨会。例如，2024年9月，学院与盖茨基金会合办慈善工作坊，探讨如何善用慈善力量，协助世界各地的弱势社群；2024年11月，学院邀请哲学名家彼得·辛格（Peter Singer）主讲有效利他主义的研讨会；2025年3月，学院与彭博社开展战略合作，分享全球慈善趋势与最佳实践。
中国基金报：启动iLink Online主要出于哪些方面的考虑？
郑志刚：iLink Online是专为家族慈善家打造的平台，目标是促成慈善家与项目的精准对接。
在线平台包含三项核心功能：iLink战略合作伙伴档案库；家族慈善家捐赠偏好数据库及慈善项目库，收录可扩展的本地及全球慈善项目。
我们希望通过收录具备良好往绩和发展潜力的多样化慈善项目，以及建立相关参与者的网络，便利家族办公室管理人及资产拥有人了解与评估慈善项目，从而作出与理念相符的捐赠决定，促进推动家族慈善家实现学习成长、资源协作与影响力最大化。
慈善与家族传承相得益彰
中国基金报：慈善和家族传承有什么关系？如何做到相得益彰？
郑志刚：家族传承不仅仅是财富的传递，更是家族文化、价值观和精神的延续。慈善是家族精神传承的核心载体，通过公益实践传递责任与社会关怀，增强家族凝聚力，并积累社会资本。通过系统规划，慈善能成为家族可持续发展的战略支柱。
首先，通过制度化设计，如设立家族慈善基金会或慈善信托，明确章程与治理结构，确保慈善与财富管理的专业性。其次，鼓励年轻一代主导慈善项目，有助于培养其责任感。此外，通过战略聚焦，选择与家族价值观契合的领域长期投入，可形成品牌效应。
不仅如此，利用慈善信托税收优惠等法律、政策优化架构，以及探索社会企业等新模式，有助于推动慈善与传承的合规与创新。而且，将慈善融入家族文化，可避免形式化，从而使慈善与家族传承相得益彰。
中国基金报：何为战略性配置慈善资金？
郑志刚：战略性配置慈善资金是指通过系统化、目标明确的规划，将慈善资金与家族或企业的长期愿景、社会影响力及财务目标相结合，实现资源的最优分配。通过战略性慈善，家族能够将短期财富转化为长期影响力，既能培养后代的担当精神，也能为社会创造永续价值，这才是代际传承的真正智慧。
区别于传统捐赠的随机性，慈善资金战略性配置强调目标导向，即与家族/企业使命深度绑定（如教育、环保、医疗等特定领域）；同时注重长期规划和资源整合，因此可作为耐心资本来做影响力投资，有助于形成家族和社会之间的良性系统循环。
同时，通过基金会或慈善信托的专业化运作，及杠杆化合作，可实现社会效益最大化。使慈善从“输血”升级为“造血”，达成家族、企业与社会的多赢。
多举措强化香港“慈善+金融”双重优势
中国基金报：能否简单介绍一下香港慈善生态系统的发展现状？
郑志刚：香港慈善生态蓬勃发展，已拥有超10000家慈善机构。其优势包括：连接内地的枢纽地位、健全的金融基础设施、法治化环境且高度自由自治。
2023年3月，香港特区政府发布《有关香港发展家族办公室业务的政策宣言》，宣布要将香港发展成为慈善中心，借此加强香港家族办公室枢纽的地位。未来，香港可通过以下措施巩固其全球家族办公室枢纽地位：
第一，优化税务政策，取消慈善捐款扣税上限并扩大非金钱捐赠范围，提升捐赠吸引力。第二，建立中央名册和简化行政程序，增强监管透明度与运作效率。第三，设立跨部门督导委员会和一站式服务中心，提供政策协调与行政支持。
同时，香港将充分发挥其金融与地缘优势，推动跨境慈善合作；完善家族办公室配套服务，支持其与慈善事业深度结合；鼓励设立家族基金会，促进长期社会投资。
最后，建议构建多方协作的慈善生态圈，整合资源提升整体效能。这些举措将强化香港“慈善+金融”的双重优势，巩固家族办公室枢纽地位，进而推动亚洲慈善中心建设，实现财富价值与社会影响力的良性循环。
