中国基金报记者 郑俊婷
9月23日，里斯战略咨询在上海发布三份品类创新研究报告：《2026 全球AI眼镜行业战略洞察报告》、《AI时代，2030美国智能宠物设备品类突围战》和《蛋 白营养市场研究报告：供给能力加速补齐后，蛋白营养的下一场竞争是什么？》。三份研究报告分别指向同一个判断：中国企业下一阶段的持续增长动能，来自三大趋势——消费理念大迭代、AI为代表的超级技术变革、中国企业全球发展。
基于这一判断，里斯持续开展研究，本次发布选择最具代表性的样本：AI眼镜——超级技术变革最集中的硬件载体；美国智能宠物设备——中国企业全球发展最难也最典型的市场；蛋白营养——消费理念大迭代下最容易被误读的赛道。
以AI眼镜为例，调研数据显示，AI眼镜已经站上拐点：全球出货量从2023年的34万台增至2025年的870万台，三年增长超过25倍，2026年有望突破1000万台；同期，2025年中国AI眼镜市场规模已达百万台量级，增速全球第一；2026年“国补”范围新增智能眼镜，
将进一步助推市场扩容。竞争格局上，行业延续AI科技赛道的“中美二元格局”：Meta出货量740万台，同比增长322%，市场份额 85.2%；而据IDC《全球智能眼镜市场季度跟踪报告》，全球智能眼镜前五中除Meta外，其余四家全部来自中国——小米、雷鸟、Xreal、Viture，紧随 其后形成“中国军团”。
消费者心智层面，里斯战略咨询抓取了亚马逊美、英、法、德四大站点超过10000条消费者评论，覆盖全球在售100多款AI眼镜产品。数据显示，“AI 眼镜”正在从“智能 眼镜”大类中独立出来：“smart glasses”月搜索量17.1万次，“AI glasses”9万次，后者在2025年下半年搜索量增长超过300%。但评论同时暴露了品类的根本问题：多数被品牌主打的场景，只是手机场景的延伸，尚未出现一个让消费者“非用不可”的杀手级场景。
由此，里斯调研揭示五项核心洞察：其一，品类发展初期要做大蛋糕，AI眼镜需要树立行业之外的战略对手；其二，品类正在分化、路线存在差异，中国品牌必须做出选择；其三，缺少定义品类价值的杀手级场景，是品类爆发的最大瓶颈；其四，Meta的成功源于品牌的成功，而非品类的成功；其五，品牌赢得用户的关键，不在产品领先，而在认知领先。
报告同时向中国品牌提出“挑战 Meta 前的战略四问”：你是什么、你的生意来自哪里、你有何不同、你的顾客是谁。
里斯战略咨询海外事业部总监温玉川表示，“Meta的领先是品牌的领先，不是品类的胜利——85.2%的份额背后，是品类本身还没有被定义清楚。中国品牌不缺产能、不缺迭代速度，缺的是一个能定义品类价值的场景。谁先把场景说清楚，谁就先拿到认知，认知领先才是这个阶段的护城河。”
温玉川进一步指出：“我们认为AI眼镜的品类教育远未完成。在上万条真实评论里看到的，不是对参数的抱怨，而是‘回来就吃灰了’这类消费者使用落差。对中国品牌而言，出海的第一道题不是渠道和价格，而是先回答清楚：你在卖‘会思考的眼镜’，还是在卖‘戴在眼睛上的显示器’。”
在食品消费领域，蛋白营养是被误读最深的赛道之一。过去十五年，中国乳企持续解决“能否摆脱进口乳蛋白原料依赖”的问题，脱盐乳清粉、乳铁蛋白等关键原料开始实现国产化突破，乳蛋白深加工基地陆续投产，中国乳蛋白产业由此进入供给能力加速补齐的新阶段。
但消费端是另一幅图景。里斯于2026年7月完成中国800名健康消费意愿人群的定量调研（18–55岁、愿意购买保健类产品解决身体问题的人群，统计精度约±3.5%）。 调研显示：多数消费者仍不知道自己是否需要额外补充蛋白，不清楚蛋白营养与哪些具体问题有关，也不确定为什么日常饮食可能还不够；即使购买过，也有一部分人没有形成持续使 用的习惯。
报告由此提出五个核心判断：中国蛋白营养供给能力正在逐步建立，品类领导权仍处窗口期；美国市场每一次规模跃迁，都由新品类与新人群破圈触发；认知局限导致潜在需求未连接消费行为，中国市场亟需完成“需求翻译”；部分品牌的日常化尝试使用了错误的方式；中国市场要实现数倍增长，需要同时遵循两条原则——蛋白营养必须走向日常化，而日常化必须从消费者尚未解决的问题出发，定义新的品类价值。
“这个行业现在最大的错位是：生产能力已经向前走了一大步，消费者的认知却还停在原地。”里斯战略咨询中国区副总裁罗贤亮表示，“企业很容易把‘能够生产’理解为‘市场即将爆发’，但消费端还没有形成稳定的选择理由。从购买到复购、从尝鲜到习惯之间，存在购买前的‘选择理由翻译’和使用中的‘使用习惯翻译’两次翻译，这正是当前中国市场从供给驱动转向需求驱动的核心障碍。”
罗贤亮强调：“下一阶段的竞争，不再是‘能不能生产更好的蛋白’，而是‘为什么值得长期选择’。对已经具备原料、技术、供应链、品牌或渠道优势的企业来说，真正需要回答的是：我积累的能力，究竟应该服务哪一类尚未被满足的消费者需求？谁能率先完成需求翻译，谁就有机会在品类领导权尚未确定的窗口期里，成为新的领导者。”
