国联证券资产管理有限公司（以下简称“国联证券资管”）立足整合升级后的全新发展起点，坚持党建铸魂引领发展方向，深入贯彻落实习近平总书记关于金融工作的重要论述，赓续国联集团“永葆初心、永攀高峰、永不言难、永无止境”精神，恪守国联民生证券“合规、稳健、诚信、创新”经营理念，锚定“专业创造价值 陪伴铸就成长”核心文化品牌，把文化建设融入经营管理、风险防控、服务实体全链条，以特色企业文化为资产管理业务提质升级注入强劲内生动力。
党建塑魂凝聚全员共识
国联证券资管在国联民生证券党委领导下，坚持以党总支统筹全局，把党建工作与资管业务价值观塑造深度耦合，围绕核心文化品牌，构建理论宣讲、阵地打造、先锋示范一体化工作链条，将政治引领转化为资管从业人员坚守长期主义的思想自觉。
国联证券资管把学习习近平总书记关于金融工作的重要论述作为首要政治任务，将政治理论学习与资管行业文化建设一体谋划推进。不满足于完成规定学习动作，而是立足资产管理业务实际，把“合规、诚信、专业、稳健”的行业准则，落脚到投研决策、风险管理、客户服务、服务实体等具体业务场景中。党组织负责人带头开展专题授课，紧扣资管行业转型大势，围绕“专业创造价值”的价值导向，锚定服务实体经济的根本主线，厘清业务发展的价值坐标。
各党支部依托常态化组织生活，面向业务一线、中后台部门、青年员工分层开展文化研讨解读，推动价值理念覆盖全体员工，实现上下思想同心同向。充分发挥党员先锋模范作用，设立党员突击队、党员示范岗，推动党员在投研攻坚、风险防控、客户陪伴、服务实体等业务一线亮身份、作表率，以党员带头示范带动全体员工把“陪伴文化”落到业务实处，而不是停留在口号层面。
针对资管行业人才密集、青年员工占比高的特点，落地新员工政治导师、部门业务导师“双导师”结对培养机制，区别于一般企业师徒培养模式，既抓思想引导，传承国有金融机构红色金融基因，也强化资管专业能力赋能，引导新员工从入职实现思想素养、资管专业能力同步成长。同时完善骨干人才双向培育机制，引导投研、业务骨干带头摒弃短期规模导向，坚守深耕资管主业的长期价值追求，凝聚全员干事创业的思想共识。
文化固本构建共建体系
企业文化不能停留在标语展板，尤其对于资管行业而言，“陪伴”不仅是面向持有人的服务理念，更是贯穿员工行为、投资者教育、社会责任的价值标尺。为破解文化建设与业务实践“两张皮”问题，国联证券资管围绕核心品牌，搭建多元文化传播与实践载体，将社会责任作为陪伴文化向外延伸的重要实践场景，配套刚性考核约束，构建全员参与、闭环落地的文化共建体系。
把社会责任实践作为资管陪伴文化的向外延伸。金融机构的陪伴，不止服务账户与资产，更心怀社会民生。国联证券资管组织全员参与红十字万人捐，汇聚点滴力量助力公益救助；开展“大手牵小手 小手拉大手”员工子女捐书结对共建，把资管人爱心读物送往新疆阿合奇、青海海东、陕西延安，助力边远地区文化教育发展；积极组织员工参与义务献血，传递国有金融企业社会责任担当。引导员工立足资管岗位心怀社会，把“有温度的陪伴”从服务投资客户延伸到社会公益实践，实现内部文化浸润与外部公益传播同频共振。
立足资管机构专业属性打造内外传播阵地，让陪伴文化可感知、可触达。线上依托官方公众号，跳出单纯企业宣传思路，突出资管机构投资者教育主业，持续输出市场解读、资产配置科普、反诈防非提示，把理性投资、长期陪伴理念传递给广大投资者；对内依托传统节日主题宣传、《资管播报》、内部新闻，推送经营复盘、专题党课、先进投研与服务典型事迹，强化内部价值共鸣。线下做实企业文化阵地，办公区域文化展板、部门业务例会不再是简单展示口号，而是结合投研、风控、客户服务案例解读“专业创造价值，陪伴铸就成长”；主动走进银行同业、合作渠道机构开展路演宣讲，把资产配置科普、长期投资理念带到业务交互一线，让陪伴文化真正嵌入业务沟通场景。
为避免文化建设“重形式、轻落实”，国联证券资管建立刚性闭环管理机制，把文化践行成效真正纳入绩效考核、干部选拔、评优评先重要标尺。明确各部门负责人为本部门文化建设第一责任人，将客户服务质量、投资者陪伴实效、风控合规执行、团队协同、社会责任实践等纳入评价维度，压实条线、部门文化建设主体责任，推动企业文化建设常态化、制度化，真正做到文化导向约束业务行为。
提质增效夯实发展根基
深化业务结构转型升级。全力推动业务结构转型升级，明确目标客群分层，聚焦长期资金，建立差异化服务体系与激励机制，传统优势业务资产证券化积极探索转型，夯实互联网贷款债权类资产特色发展根基，积极拓展商业房地产抵押贷款支持证券（CMBS）及机构间不动产投资信托基金（REITs）业务；依托集团综合金融平台优势，持续推进集团内协同项目，着力打造内部协同标杆。另类投资业务稳中有升，存量业务稳步开展，股票质押规模实现稳步增长。
加快实现多资产、多策略体系实质性落地。持续强化投研能力，夯实“低贝塔、低相关性、高夏普”策略规模化输出基石。系统梳理各类资产策略矩阵，建立策略评估、迭代的闭环机制，形成可解释、可回溯、可复制的策略生产线，为财富端和机构端提供有辨识度的产品谱系。机构业务推动资源向多资产多策略倾斜，且实现大幅增长。渠道业务拓展持续深化，已实现多资产、多策略产品线的整体布局，内外渠道建设同步推进。
搭建解决方案部落、提升协同效能。结合公司“十五五”战略规划整体部署，着力搭建投资、市场、产品、运营高度协同的中台解决方案部落。已实现运营与信息化建设深度融合，投研体系搭建日益完善，系统化、工程化建设有序进行，投研体系AI智能化升级与效能稳步提升。已完成投研体系系统性重构，自主研发的投资组合管理（PMS）顺利上线，实现账户工程化监控，为获取超额收益提供有力支撑。
优化客户服务体验、筑牢合规风控底线。数字化工具与专业团队的高效协同有效赋能提升客户全生命周期服务，优化客户服务体验。着力构建覆盖全流程的全面风险管理体系，强化风险监测与预警机制，严守合规经营底线，为业务长期稳健发展奠定坚实基础。
实干践行服务实体使命
作为国有金融机构，国联证券资管坚守金融服务实体经济本源，把“专业创造价值，陪伴铸就成长”文化理念转化为服务实体的实干行动，落实“全流程、专业化、有温度”的客户陪伴理念，助力实体经济与新质生产力发展。
在普惠民企领域，国联证券资管不断拓宽民营企业、小微企业融资渠道，完善民企债券融资支持机制，以金融活水为民营市场主体发展纾困赋能，切实践行金融为民的国企担当。响应国家盘活存量资产政策号召，国联证券资管用好机构间REITs创新工具，国联资管－江苏国开新能源不动产资产支持专项计划（机构间 REIT）已获上交所受理，助力绿色储能国企盘活存量资产，赋能地方产业转型升级。
面对资管行业由规模驱动向能力驱动转型的大趋势，国联证券资管立足国联民生证券“产业投行、科技投行、财富投行”战略定位，坚守长期主义，发挥投行资管协同特色，围绕“专注客户需求，致力交付投资确定性”核心使命，持续打磨一体化、智能化投研体系，搭建覆盖多资产、多策略、全链条的资管业务架构。依托投行底蕴与财富管理生态构筑差异化竞争优势，借力金融科技加快数智化转型，持续擦亮专业陪伴资管品牌，提升市场辨识度与综合服务能力。
下一步，国联证券资管将持续全方位推进企业文化培育建设，充分释放文化软实力的竞争效能，主动融入国家经济发展大局，以高质量文化建设牵引业务高质量转型，持续为实体经济平稳健康发展输送稳定金融动能。
