【导读】王石表示，为万科的平稳过渡而尽所能
见习记者 庄佳
作为中国房地产行业的标杆企业，万科曾被业界视为行业教科书式的存在。然而，在房地产行业深度调整期，这家老牌房企正经历着前所未有的挑战。
近日，万科创始人王石在朋友圈的一席长文引发广泛关注。他直言：“正在尝试和万科的决策层建立畅通的联系，为万科的平稳过渡，为保护广大投资者/万科合作伙伴/13万员工的福祉而尽所能。”这一表态背后折射出万科当前面临的复杂局面。
王石在文中表示：“2017年，我从万科退休。在外界看来，王石就是万科，万科就是王石。我认可，万科是我创建的、制度是我建立的、团队是我培养的、接班人是我选择的。岂能推卸对万科应尽的责任呢？”
外界的这种印象，或源于他作为创始人对万科基因的深刻烙印——从1983年只身到特区创业，翌年创建万科，到1988年对万科完成股份制改造，再到将万科带入世界500强，其个人命运与企业发展深度绑定。即便在2017年交棒郁亮后，这种情感联结仍未割裂：2023年他主动放弃千万元级退休金与公司共患难。
值得注意的是，王石在声明中特别澄清了万科“企业股”的历史渊源：在万科“企业股”诞生后，每年分红所得，除了用于购买新股之外，剩余资金用于补偿资助1988年股改时的万科在册员工。“顺便提一句，1988年至2020年期间，我没有从企业股的分红中获取过一分钱。名和利上，老王选择了名。”
至今，在万科的官网上，王石仍有万科董事会名誉主席的头衔。他现年74岁。
2025年1月，万科经历了近年来最重大的人事地震：郁亮、祝九胜等辞任。同时，深圳国资背景的多名高管入替。万科董事会选举辛杰为公司第二十届董事会主席，法定代表人由郁亮变更为辛杰。此外，董事会还同意聘任郁亮、李锋、华翠和李刚为公司执行副总裁，田钧为公司董事会秘书。
新任万科董事会主席辛杰，自2017年9月起任深铁集团董事长，此前曾任万科董事会副主席。
2025年2月，万科进一步宣布多位高管人事任命，涉及战略投资运营管理部、财务资金管理部、法务部等集团总部，以及北京、华东等开发经营部等多个核心岗位，开启全面“大换血”。
作为万科第一大股东，深铁集团在万科危机中扮演了关键角色。今年以来，万科已经向深铁寻求共计118.52亿元的借款，分别为2月份的28亿元借款、42亿元借款，以及4月底的33亿元借款和5月份的15.52亿元借款。5月21日，万科A披露了上述42亿元借款的进展：已与深圳地铁集团签署《不超过人民币42亿元借款合同》，并收到42亿元借款；同时，公司与深铁集团约定以不超过60亿元万物云股票作为原借款合同质押物，并提供70%的质押率。
万科在致股东信中坦言，2024年对其是异常艰难的一年。2024年，公司营收为3431.76亿元，同比下降26.32%；归属于上市公司股东的净利润亏损494.78亿元，由盈转亏。这是万科的营收连续第二年下滑，也是万科自1991年在A股上市以来的首次年度亏损。
对于造成2024全年大额亏损的原因，万科在财报中表示主要有四个方面：一是开发业务结算规模和毛利率显著下降；二是新增计提了信用减值和存货跌价准备；三是部分非主业财务投资出现亏损；四是为更快回笼资金，公司对资产交易和股权处置都采取了更加坚决的行动，部分交易价格低于账面值。
2025年一季度数据显示，万科一季度完成1.04万套房的交付，实现销售金额349.2亿元，回款率超过100%；在融资端，一季度万科合并报表范围内新增融资和再融资139亿元，新增融资综合成本3.39%，同比下降21个基点。值得一提的是，万科表示，一季度顺利完成98.9亿元公开债务的偿还。
5月28日开盘后，万科A股价微涨0.3%至6.69元/股，对应的总市值为798.2亿元。
分析人士认为，在国资主导的新治理框架下，万科既需要深铁集团的资源支持，也需要市场化基因的延续。王石的角色，或许正如他在声明中所述：“为万科的平稳过渡而尽所能。”
