中国基金报记者 曹雯璟
中国资管行业三十载发展长卷，记录了从涓流初聚到银行、保险、证券、基金等多元主体百舸争流的壮阔历程。行业在不断扩容中历经多轮重塑，如今终于正本清源，各类机构各司其职、协同共生；行业发展的底层逻辑发生深刻变革，由追求规模扩张转向聚精会神于价值深耕，在赋能实体经济与优化居民财富管理中，彰显出愈发成熟的专业力量。
作为这段历程的见证者，刘宗治始终身处改革与创新前沿，躬身其中，体察行业迭代变迁，对行业立身之本、从业之德有深刻感悟。
2025年下半年，刘宗治履新兴业基金党委书记、董事长。这位金融行业“老兵”完成了一次重要转身——从商业银行大资管领域的探索与实践，转向公募基金专业赛道的聚焦与深耕。道并行而不相悖，这既是传承与延续，也是一段全新征程的启航。
根据国泰海通证券数据，截至今年一季度末，兴业基金非货管理规模超过2700亿元，位居行业第24位。刘宗治表示，兴业基金已经完成了十三年的积累，未来需要持续补齐权益投资短板，提升多元资产管理能力，推动公司从“固收大厂”迈向均衡发展的综合资产管理平台。
角色的变与不变：从大资管创新开拓
到公募基金搭台掌舵
深耕大资管领域多年，刘宗治见证了兴业银行国际业务、金融市场、投行业务的全方位建设，深度参与多项关键业务制度、风控标准与业务体系的设计、打磨与落地。
多年的大资管业务积淀，淬炼出他敏锐的市场研判能力与极致的风险把控思维。在他的从业理念中，风险管理从不是创新的桎梏，而是金融行业行稳致远的基石。他认为，投资管理、产品创设、风险管控和一线销售不能各自为战，而应围绕客户需求深度联动、协同发力，一体化输出综合金融解决方案。这种强调跨条线协同和全局统筹的思维理念，沉淀为他鲜明的职业底色——尊重创新，但敬畏风险；保持进取，但坚持长期主义；追求发展，更强调可持续发展。
这套适配高质量发展导向的经营思路，同样契合公募行业发展规律，也成为其执掌兴业基金、驱动公司稳步前行的核心指引。
作为金融体系的重要组成部分、普惠金融的关键载体，公募基金既是服务国家战略的金融力量，也是守护亿万居民财富的民生纽带。对于行业的定位，刘宗治有着清晰深刻的认知。近年来，监管层以“强监管、防风险、促高质量发展”为主线，推动公募基金行业从“重规模”向“重回报”转型，逐步构建起专业引领、责任担当与长期主义并重的全新发展格局。
在此背景下，兴业基金紧扣行业发展之“时”、顺应市场演进之“势”，将“规范经营、长期主义、提升投资者获得感”真正转化为行动自觉，凭借银行系公募与生俱来的稳健经营、合规审慎、客户为先等优良基因，致力于锻造自身差异化竞争优势。
2025年下半年以来，伴随公募行业高质量发展一系列监管政策密集出台，兴业基金紧抓政策引导窗口期，依托银行系公募的独特资源禀赋，围绕金融“五篇大文章”与培育新质生产力相关部署，加速开展经营调整，全面推动业务转型。公司坚持以“客户为中心”，加快构建精准化、多元化、专业化的产品货架与综合服务体系，全面推动业务提质增效、创新突破。
一方面，持续加强权益类产品的发行力度，加快主动管理类权益产品、被动指数产品创设节奏，重点布局浮动费率型产品、高成长科技类ETF等契合监管导向、能助力产业升级的创新品种；另一方面，持续夯实存量产品业绩管理，对标业绩基准、投资风格等监管规范，严控风格漂移，深挖零售个人、保险理财、中小银行等不同客群资产配置需求与风险承受偏好，分层输出个性化资产配置服务。
在管理角色上，过往多年，刘宗治深耕业务一线，重点聚焦市场研判、风险把控与业务落地决策。如今，他进一步拓展工作领域，不局限于单一业务板块攻坚，而是统筹公司整体战略规划与发展航向，在着力搭建高效运营体系的同时，优化内部资源协调，健全市场化经营机制，营造专注专业、务实奋进的内部发展环境，充分释放专业人才的业务能力与核心价值。
厚积耕耘十三年：
应时应势、持续革新的发展之路
参天之木，必有其根；怀山之水，必有其源。一家基金公司能够穿越周期、行稳致远，靠的从来不是某一刻的规模排名或几只明星产品，而是深植于发展脉络中的根基与定力。因此，衡量一家基金公司的核心标准，在于其发展成色、成长路径与可持续经营实力，这也是兴业基金始终坚守的发展逻辑。
兴业基金成立于2013年，恰逢大资管行业扩容、财富管理市场蓬勃兴起。公司立足公募主业，依托股东资源优势，统筹财富管理、机构服务、基金子公司等多元业务布局，积淀客户资源与综合经营能力，筑牢早期发展底盘。伴随行业监管规则持续完善，资管行业告别粗放扩张模式，迈入规范提质、追求高质量发展的新阶段，全行业发展逻辑迎来系统性调整。兴业基金顺势在这一轮变革中开启了全面转型与重塑之路。
行至发展关键阶段，唯有主动革新方能争得先机。当然，业务转型绝非易事，这不只是对投资赛道、产品结构的微调，更需要人才梯队、组织架构、管理机制的全方位迭代，而最难突破的是对固有发展路径的依赖。历经多年探索调整，兴业基金持续探索校准自身发展节奏与差异化定位，充分释放银行系公募稳健审慎的先天优势。
成立十三年来，兴业基金在固定收益领域构筑起核心竞争力，收获了市场与广大投资者的认可。围绕不同客群的资金特征和风险偏好，公司持续丰富完善“兴声货架”固收产品线，覆盖货币、短债、中长期纯债、“固收+”、债券指数等多元品类，可一站式匹配各类稳健型资产配置需求。
与此同时，公司也在加快补齐权益业务短板，构建主动权益、被动指数协同发展的双轮驱动产品体系。自刘宗治到任以来，兴业基金聚焦国家创新驱动发展战略，持续发行先进制造、医疗创新、科技创新、沪港深成长先锋等主动权益基金，同步布局科创综指、科创人工智能、金融科技、恒生科技（QDII）等指数工具产品，不断丰富权益类产品货架，以多元创新产品服务实体经济转型升级。
中长期管理业绩直观印证了兴业基金稳步向上的发展步伐，彰显了公司以投资者利益为核心、全力提升投资者获得感、持续为持有人创造长期可持续回报的温润初心。根据国泰海通证券发布的数据，截至今年一季度末，兴业基金在固定收益类大型公司的超额收益排行榜中，在最近十年、七年、五年、三年全部四个时间维度上均高居榜首；权益业务稳步精进，五年期、三年期股票投资能力均获评五星，最近三年在权益类资产超额收益榜和绝对收益榜上跻身全市场前30%（38/148）和前40%（53/148）。
行之苟有恒，久久自芬芳。“兴业基金正从长期积累沉淀，迈向稳步释放能力的新阶段。”在刘宗治看来，历经十三年深耕打磨，公司已完成筑基固本、锤炼内功的成长积累——这既是对过往坚守的肯定，更是对未来定力的昭示。立足全新发展阶段，公司新一轮五年规划将紧扣国家战略与行业高质量发展导向，聚焦资管主业、精进专业能力，坚持走稳健可持续的内涵式发展道路，以优质创新产品和综合金融服务，搭建起资本市场与广大投资者之间的良性链接，努力守护持有人利益、提升投资者获得感。
锻造可持续作战的人才队伍：
既要引得进，更要养得成
对于公募机构而言，产品迭代、业绩突破和业务转型的核心支撑，始终是组织能力与人才体系的建设升级。
“公募基金本质上还是人才驱动的行业。”刘宗治介绍，目前兴业基金员工人数约300人。公司基于未来业务布局与能力升级需求，结合发展节奏，制定了分阶段、系统化的人才扩容与梯队建设规划，力图稳步充实人员配置，适配长期发展节奏。
在人才结构布局上，兴业基金重点向投研体系倾斜，持续补齐权益板块人才短板。同时，摒弃依赖外部“挖角”的短期用人思维，构建“外部引进+内部培育”双向并行的长效人才建设体系。其中，市场化引才侧重精准补齐关键岗位和骨干团队缺口，提升团队核心业务能力；内部育才方面，通过体系化培养、常态化历练、阶梯式成长机制，持续挖掘公司内部人才潜力，逐步搭建结构合理、梯队完备、接续有力的老、中、青人才体系，筑牢团队可持续发展基石。
协同共生、彼此成就，是兴业基金深耕多年的企业文化。“兴业人始终怀抱成就自己、成就队伍、成就他人的责任使命。”在采访中，刘宗治多次提到这一点。“我们更强调集体协作，这也是公募基金行业高质量平台化发展趋势所倡导的。”公司的发展离不开投研、产品、销售、中后台全链条高效协同与通力配合。相较于个人能力的单点突破，兴业基金更注重体系化、规模化的团队作战能力，通过一体化平台打造凝心聚力、协同共进的高质量发展生态。
孤举者难起，众行者易趋。“‘独行侠’在这个文化里会不太适应。”刘宗治直言不讳。
为了进一步激发人才活力、创造成长空间、提升员工获得感，兴业基金近年来持续优化考核激励机制，目前已建立起以MD体系为基础的职业发展通道，配套市场化的薪酬体系，以开放包容的姿态吸引各方人才，同时激励长期为公司作出贡献的现有员工。
兴业基金始终秉持务实长效的人才激励理念。对于人才，不追求短期功利化激励，而是坚持以价值创造为核心导向，让立足岗位、踏实干事、创造实绩的人才获得匹配的回报与成长空间，真正形成凭能力立身、凭业绩说话、凭价值获益的良性人才生态，让每一位员工在深耕专业的过程中，实现个人成长与公司发展的双向赋能、彼此成就。
推进业务结构均衡升级：
兴业基金的下一场攻坚战
“现阶段，兴业基金暂时还是‘一条腿粗、一条腿细’的状态。粗的那条腿，是我们长期深耕的固收业务；细的那条腿，则是后发的权益业务。”谈及公司发展现状，刘宗治用一个形象的比喻直面问题。
作为银行系基金公司，兴业基金在固定收益投资领域有深厚的积淀，无论是货币基金、债券基金还是“固收+”基金，投资能力已形成较强竞争优势。
不过，另一条“腿”显然还有继续“成长”的空间。谈到权益业务，刘宗治十分坦诚。“这些年来，我们的权益业务发展并不慢，但从绝对体量和产品体系来看，还处于相对较低的水平。”因此，补齐权益业务短板、推进业务结构均衡升级，已成为兴业基金新一轮高质量发展的核心战略任务。
在兴业基金的发展逻辑中，“补短板”绝非简单的做大规模、缩小体量差距，而是践行平台化、体系化建设思路，建立成熟完备、可持续迭代的权益投研体系与核心投资能力，为持有人创造可持续的回报，带来良好的投资体验。这一过程既涵盖主动权益投资能力的精耕细作，也包含ETF等被动指数产品的有序布局；既聚焦权益投研团队的梯队搭建与人才储备，也同步完善多资产配置、跨策略联动的综合投资能力。
对于兴业基金而言，让“两条腿”都强壮起来，是未来几年最重要的“攻坚战”，上下齐心，主动跳出“舒适区”，在竞争激烈的权益市场做出“兴业特色”。
走向综合资管平台：
投资者获得感是最终落脚点
在采访过程中，刘宗治反复提及一个关键词——客户。“以客户为中心”是兴业基金一直以来的发展宗旨，也是公司推进平台化、综合化高质量发展的锚点。
无论行业如何变化，资产管理行业的本质始终没有改变。“为客户赚钱才是硬道理。”刘宗治说道。这句朴素的话语构成了他对基金公司经营逻辑的根本认知，也是对“以投资者最佳利益为核心”的生动注解。
伴随利率市场化持续推进、居民财富结构加速迭代，市场投资者的资产配置需求日趋多元化、精细化，不同客群的风险承受能力、投资周期与收益诉求呈现明显差异化特征。成长型投资者更加侧重资产增值潜力，中长期配置资金注重稳健可持续的投资回报，养老类专项资金则有着专属风险收益与合规配置要求，单一类型产品、同质化服务已无法覆盖市场多元财富管理需求。
“基金公司需要做的，不是用同一种产品服务所有客户，而是建立完整的产品谱系和客户服务体系。”刘宗治强调。因此，未来兴业基金的一个重要工作就是进一步完善客户分层体系，根据不同的客户需求，完善覆盖货币基金、纯债基金、“固收+”、主动权益、ETF以及FOF等多资产策略在内的多元产品矩阵，精准匹配不同层级客户的风险偏好、投资周期与配置需求，为各类投资者提供适配性更强、选择更丰富的专业化投资工具。
“最终还是要回到为客户创造价值。”刘宗治坦言，无论是战略规划、产品创新，还是组织建设，归根结底都要落实到客户获得感与投资体验上。只有真正获得客户和投资者的认可，基金公司的发展才有意义。这是公募基金行业竞争的重要方向，也是兴业基金未来发展的核心出发点和最终落脚点。
