中国基金报记者 吴娟娟
截至2025年底，香港的单一家族办公室（以下简称家办）达3384家，两年间增加约680家。这些家办在香港聘用逾万名全职专业人员，每年为香港带来约126亿港元的收益。若考虑联合家办及为家办提供服务的机构，实际经济效益更为可观。
香港特别行政区政府投资推广署家族办公室环球总裁方展光表示，下一步，他和同事将把香港的故事、中国的故事带给全球更多的伙伴，让更多人了解香港能为他们做什么。
香港的三大优势
方展光认为，真正让香港站得住脚的是三个层面的优势。
一是制度底气。作为中国唯一的离岸金融中心，香港的开放性是几代人积累的成果，这不是一朝一夕能复制的。这种韧性来自开放基因。无论世界格局如何变化，香港的国际化程度一直很高。
二是中国的吸引力。2019年至今，全球投资人越来越能意识到，当年离开中国市场的代价是：投资组合里缺失了亚洲最重要的一块。与此同时，中国在AI、生命科技、新能源、算力等领域的成绩有目共睹。这个“重新发现”的时刻，正是香港承接国际资本回流的关键窗口。数据也印证了这一点：截至2024年底，香港资产管理业务当年资金净流入较上年增长81%。
三是专业人才高密度集聚。香港虽然只有700万人口，但聚集了约26.7万名专业人士，包括基金经理、律师、会计师、税务师、信托专家等，城市专业人士密度位居全球第一。众多国际投资人将亚洲总部设在香港，资本合法合规触达中国内地。
香港的竞争力建立在制度、市场和人才三重结构之上。三者叠加，才是国际资本持续回流、选择香港作为亚洲总部的真正原因。
构建多元的全球家办网络
方展光说，目前香港家办组合中，内地客户占多数，这与中国作为全球第二大经济体的体量相符。但从结构看，多元化同样重要。未来，家办团队在亚太和东盟地区将加大投入。今年春节前他已赴印尼访问，当地企业家对香港家办制度反应积极。
在资产丰富性方面，方展光认为，香港已获得显著进展，但还有提升空间。
家办团队积极推动立法工作，目标是在2026年底前经立法会通过，优化税务豁免，扩大基金及家控工具的合资格投资种类，以涵盖位于香港以外的不动产、碳排放权衍生工具／碳排放限额和碳信用、保险相连证券、不属法团的实体中的股权权益、贷款、数字资产、贵金属以及特定大宗商品。
内地的产业机遇是核心吸引力
方展光认为，来港设立家办的人，大多怀着进入中国市场的雄心。这也是“家办2.0”策略的核心逻辑。
“家办2.0”的核心是将家业与家办联动起来。历史上，75%以上的家族办公室背后都有实体产业支撑——企业赚了钱，才设立家办来管理资产。两者本就是相辅相成的关系。
方展光举例道，有一位从事先进技术制造的亚洲企业家，家办团队邀请他来港考察，向他介绍了北部都会区与深圳的深港联动机制——香港负责研究、金融和科技，深圳承接生产制造，两地分工协作，避免无谓竞争。他随即将亚洲区总部和家办都设在香港，儿子全家也一并迁来。
“这就是‘家办2.0’策略的核心逻辑——无论来访者是否直接满足家办条件，只要对香港投资有兴趣，都会受到欢迎。我们会协调创新科技局等部门一起配套，让家业和家办政策优惠同时落地。”他说。
方展光表示，香港家办的故事还没有真正传播出去。下一步，不只是要“说好”这个故事，更要“说实”——让国际伙伴真正了解香港能为他们做什么、内地和香港有哪些合作机遇，以及我们如何欢迎他们共同参与发展。
