荣誉的获得与德邦证券的完善的人才培养机制密不可分。一直以来，德邦始终坚持以“以发展来吸引人、以业绩来考核人、以工作来培养人、以事业来凝聚人”的人才观，尊重和倾听员工的声音，持续关注和赋能员工成长，以价值观驱动人才共鸣， 以开放的态度包容行业优秀人才，以企业家精神持续追求卓越和专业精深； 同时，德邦打造“年轻化”的人才特色标签，破除论资排辈，赋予年轻人发展空间。
机制保障 夯实人才队伍建设
德邦证券始终将高质量的人才队伍建设作为“排序置顶”的工作之一。持续引进优秀人才，大胆启用年轻高潜；截至目前，部门负责人以上的“80后”员工占比已达52%，“85后”占比近30%，这也为年轻人提供了更为明确的发展目标。
“在德邦，我们彻底打破论资排辈，加速年轻化，给年轻人机会；我们也强调、鼓励大家主动提出自己的晋升诉求，只要达成所立‘军令状’上的挑战目标即可晋升。与接下来，我们的人才招募将持续高度聚焦头部‘领军人才’和‘销售铁军’，希望行业内的年轻人才选择德邦，与德邦共同创业、加速成长。”德邦证券相关负责人对记者表示。
据悉，围绕“培养未来企业家”的人才战略，面向五类不同层级的人才，德邦证券不断完善“荣耀德邦”人才发展体系，在新员工成长阶段，设立带教和Buddy机制，通过校招“活力成长”，社招“百日融入计划”，帮助新员工更好地适应岗位职责，融入公司文化。
在优秀高潜人才孵化阶段，开启“远航”“领航”“豹发力”等训练营系列培训，围绕带教、管人、管事、管团队的领导力行为图谱，以及“以战代训”的实战演练，为优秀人才提供更多的机遇和更广的空间，进一步打造有活力的高效团队。
除此之外，德邦证券通过创新的合伙人荣誉、辅之以合伙人责、权、利对等的福利，打通核心人员的职业通道，推动公司“经理人”向“合伙人”的身份转变，实现核心人员同公司长期价值相结合；传递平等、协作、共享、奋斗、成功的合伙人文化。
文化引领 营造“有爱”工作氛围
良好的企业文化是企业发展的基石，德邦证券始终践行“坦诚、高效、公平、有爱、创新、进取、担当、共赢”的16字核心价值观，为公司的长期可持续发展提供文化保障。
“德邦是一家极度重视文化价值观的公司，我们看人闻味道，做事有感觉。一直以来，不管对内还是对外，我们都反复强调德邦证券的核心价值观。这不仅是嘴上说说，而是把文化价值观要求贯穿对人才的选用育留，落到最终的考核之中。”上述人士对记者表示，“我们需要的同学，具备‘聪明、勤奋、自驱’的特质，遇到困难不说不可能，只说怎么做，愿意全力以赴去奋斗、并具有超强战斗力。”
深化融合价值观，一方面，德邦证券持续营造积极向上的工作氛围：公司内部崇尚“同学文化”，无论职位高低，均以“同学”相称；工会、党群活动不间断，体系化员工关怀持续升级，关爱每一位德邦人的身心健康；另一方面，公司重视员工的参与和反馈：为激发全员主人翁意识，一年2次的全民精益提案大赛已形成常态化，人人争做“创意功夫”，推动工作和流程上的创新和改善。
人才是企业创新的重要组成部分，展望未来，德邦证券将不断夯实组织进化力，与“德邦强将”们携手努力，为实现“全球领先的科技投行和财富管理平台”的发展愿景持续奋斗。
