严晓珺，11年金融从业经历。历任德邦证券资产管理部总经理、总裁助理兼资产管理部总经理等职。荣获上海市青年金才、上海交易所优秀个人等。自2020年8月起担任东海基金总经理。
伴随长期资金不断涌入和直接融资比重不断扩大，公募基金行业发展空间巨大，在今年这样的极致行情之下，东海基金正不断拥抱着变化，在新老基建投资切换的时代，在工业文明向数据文明转化的时代，在生产要素构成和配置悄然变化的时代，在碳中和碳达峰成为必选项的时代，在消费升级和老龄化趋势加速的时代，在财富管理转向资产配置的时代，严晓珺表示，选择相信中国梦、为中国梦实现添砖加瓦，定能成就非凡。
试玉要烧三日满，辨材须待七年期
尽管财富管理向“买方投顾”转型获业内认同，不少机构在实践中仍把“投资咨询业务收入”和“代销金融产品收入”作为衡量财富管理转型成效的指标。随着行业发展，金融机构AUM（资产管理规模）的增长则是财富管理机构须关注的核心目标。严晓珺表示：“只有业务长期具备竞争力才能真正实现成功转型，这也意味着要聚焦长期资产管理规模（AUM）的积累和增长，而不是仅仅关注短期的的收入和利润增长。”
严晓珺介绍，东海基金可能是业内首家将资产配置定义为发展战略的基金公司，以为客户获得绝对收益为纲，以专业专注的投研为本，将投研策略持续优化、系统化，正全力倾情打造系列型资产配置型产品线，从公募到定制，努力回报不同的风险收益特征和不同持有久期偏好的客户。
独行者速，众行者远。
据了解，东海基金作为一家中小基金公司，硕士及以上学历人员占比达66%，投研科技人员占比高达57%，近年来科技支出占到公司收入的10%~20%，集中火力投入自研Findfit系统建设。东海基金坚定投研一体和科技金融两个战略方向，持续扎实做好资产配置策略，深挖能力边界投资方向的阿尔法，凝聚价值点滴。
严晓珺介绍随着公司团队的不断优化，公司上下同心专注于资产配置，将投研一体和科技金融不断真正融合起来。东海基金目前已组建起专门服务于自己的投研支持团队，形成团队性的作战方式，保证业绩的可持续性。
目前东海基金自研Findfit系统覆盖多因子选股、债券信评、债券投研等模块，实现了从上层资产配置策略到投后运营能力的全面系统支撑。严晓珺表示除了坚持为客户赚钱的初衷之外，越来越多的客户开始要求持有体验的透明化，关注购买的基金是否和自己偏好相匹配、盈亏的确切来源等。而东海基金Findfit系统研发的基金多类风格标签，将关注风格偏离度作为选择的第一要素，让投资者持有体感更透明安心。
严晓珺表示，投研一体的实操其实并不容易，需要大家愿意输出，且能够有效输出，也愿意去拥抱对方。另外，资管业务核心问题是要能为客户挣钱，要能为客户解决问题，必须要有自己存在的价值，要卖自己愿意买的产品。东海基金所有外售产品，都会有公司人员跟投，让投资者看到东海基金的信心。
风雨中做事，阳光下做人。
东海基金是幸运的，有全力以赴的同事，有竭力支持的领导，有给予信任的销售经理，有选择资产配置理念的客户。
投我以木桃，报之以琼瑶，永以为好！
严晓珺感慨，在路演现场，看到东海基金一个个讲策略讲到眼睛放光的投研人员，也看到了为他们放光而鼓掌激动的市场人员，线下有积极自己认购以及推荐亲朋好友的同事们，还有公司领投的高管和科金开发团队等……当一家机构始终未雨绸缪，武装到牙齿的时候，还有什么理由质疑它呢。
严晓君很认同董明珠对于营销的论断：“推荐好东西，不要低三下四，能成交就成交，不能成交就下一个。你若信我，三言两语就能成交，你若不信，我就是把整个华夏五千年文明给你讲一遍，你也会说，我考虑考虑”。东海基金选择了真诚，投资者选择了信任。从陌生人变成顾客，从顾客变成朋友，这也是东海基金得偿所愿。
严晓珺坚信，客户的信任是宝藏，而一切以保障客户利益为优先考虑是企业文化需要践行的，信任来源于点滴积累，而破坏它可能让企业瞬间崩塌。而东海基金恰恰凝聚了这样一批志同道合的信徒经营起公司的护城河。
未来已来
最后严晓珺表示，工业时代建立起的生产能力，从供给侧到需求侧改革后，将最终步入真正的数据时代，而机构应该抓住时代机遇通过科技建设构建透明化的投研流程，打造长期可持续的投资能力，东海基金正重新扬帆起航、驭浪前行。
“把人引向未来的不是上帝，而是他本人的作为”，未来已来，东海基金定当全力以赴、不负韶华。
