2022年7月8日，西藏矿业发展股份有限公司（以下简称西藏矿业或公司）发布2022年半年度业绩预告，半年预计实现营业收入10-14亿元，同比增长342%-518%；实现利润总额9.0-12.0亿元，预计同比增长1743%-2357%；实现净利润6.5-9.0亿元，预计同比增长1231%-1743%。而两年前的西藏矿业，还在盈亏平衡挣扎。
这一巨大转变，源于西藏自治区人民政府牵头，引入中国宝武钢铁集团有限公司，对西藏矿业进行重组改制：
2020年6月29日，西藏自治区人民政府与中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称中国宝武）签署战略合作协议和《西藏自治区矿业发展总公司改制重组协议》。
2020年12月份获得国务院国资委批复，中国宝武正式增资扩股西藏矿业发展总公司成立了西藏矿业资产经营有限公司（以下简称资产经营公司）并间接控股西藏矿业。
自此，在中国宝武大力支持下，公司法人治理结构日趋完善。通过央地联合、产业援藏，对内加强管理变革、对外加强迎合市场加大产量提升，使得公司业绩和精神面貌发生翻天覆地的变化。西藏矿业这颗高原明珠焕发璀璨光芒。
在西藏矿业发布的公告中，这一亮眼的业绩转变有迹可循：
1、控股股东中国宝武加强业务管理，主要产品量价齐升
这两年国内外锂盐、铬铁矿价格稳步上行。截至上半年，碳酸锂价格同比增加36.8万元/吨；铬铁矿同比也增加1400元/吨。在主要产品市场价格快速上涨的同时，西藏矿业的生产管理上进步明显：
1）充分提升基础设施利用率，提升产能：以扎布耶盐湖一期“太阳池”工艺盐田修复项目为例，公司通过充分提升基础设施利用率，全面覆盖立体结晶科研项目。公司锂精矿产品生产从2020年4,600吨提升到2021年生产9,016吨，同比增加4,416吨，增幅96.00%；铬铁矿产品生产从2020年6.65万吨到2021年生产14万吨，同比增加7.35万吨，增幅111.65%，两大主要产品都成功实现了翻倍增长。
2）布局战略客户，销量大幅提升：公司紧紧抓住锂盐市场上涨趋势，积极培育新的战略客户如宁德时代、盛新锂能等，并加大签署长期协议的稳定供货客户的销售量，其中上半年预计锂精矿实现销售6,840.6吨，工业级碳酸锂198.27吨，铬铁矿销售6.4万吨，在主要产品价格增长的协同作用下，公司经营业绩保持快速增长。
3）降本增效，提升公司净利润水平：通过降本增效，公司成本实现了大幅下降，如2021年铬铁矿吨矿成本624.32元/吨，单位生产成本较2020年度下降22 %；锂精矿吨矿成本6806.06元/吨，单位生产成本较2020年度下降46%；公司近两年通过加强内部管理，业绩内生增长引擎显著。
2、高瞻远瞩战略目标指引下，盐湖提锂项目实质化启动
公司在中国宝武的指引下，制定了2022年-2027年的战略规划报告，其中在资源开采方面做了明确的规划：
1）锂资源方面：修复一期设施，优化一期工艺，形成具有竞争力的太阳池工艺。同时积极考虑二、三、四期，整合区内盐湖资源，持续开展新工艺研发，在2025年底前形成3~5吨锂盐规模（2.4万吨碳酸锂、1万吨氢氧化锂、1.2万吨锂精矿、30万吨氯化钾、战略性稀缺资源若干）。
2）在铬资源方面：通过勘探、再建、整合提升产量，2021年实现扩产14万吨，3年铬矿做到20万吨/年，铬铁做到10万吨/年，打造 “中国铬都“产业名片，目标成为清洁能源钢铁示范性企业。
3）在产业链布局方面：延伸布局，通过新建、并购等多种举措，立足扎布耶、藏青工业园形成盐湖提锂深加工，参与产业下游电池制造、销售延伸，形成股权交叉式产业链。
以上战略规划实施完成后，预计西藏矿业到2024年达到32亿营收，5.2亿利润；在2027年达到60.00亿营收，8.00亿利润；目标在第三轮规划期末成为中国宝武百亿级营收、十亿级利润的优秀企业。
从这份雄心勃勃的战略规划来看，西藏矿业从中国宝武入主时的营业收入3.83亿元，到第三轮规划期末做到百亿级营收，增长率高达26倍！
3、管理增效，在国企改制背景下，提升公司持续、核心的竞争力
1）公司坚持党建引领，健全管理制度，规范授权管理，完善决策流程。发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，推动党建与生产经营深度融合及有效联动，实现党建责任制考核与经营业绩考核有效衔接；建立科学规范的决策与授权体系，实施全层级经济业务授权，提高授权放权力度，规范授权管理，规范决策流程，提升决策效率效果。
2）瘦身健体，提质增效，精简组织机构，调整职能定位，完成定岗定编，强化绩效引领：从2021年1月29日开始，公司进行法人压减工作，把僵尸企业、空壳公司、没有实质经营公司纳入了压减计划，拟通过2年时间将所有长期亏损或僵尸企业全部压减掉，止住出血点。
公司总部部门从12个压减为9个，分子公司部门从10个压减为5个；遵循“一总部多基地”之延伸管理、覆盖管理、自主管理原则；实施组织绩效与个人绩效相结合的考核机制，强化“以岗位付薪、以能力付薪、以业绩付薪”全员绩效导向，且薪酬分配倾斜突出贡献人才和一线关键苦脏险累人员。
3）在强化风险防控，促进企业稳健发展方面：开展风险评估、识别，制定重点风险管控措施及推进计划，动态评估风险防控效果；发布内部控制自我评估标准，开展内控自查自纠、专项审计，形成内控自我评估报告，促进企业稳健发展。
4、股权激励激发员工积极性，实现企业与员工共同成长
7月8日公司召开2022年第一次临时股东大会，审议通过了公司股权激励相关议案，顺利推进股权激励事宜。公司通过本次股权激励改变公司单一资本结构，促进股权多元化；在国有企业管理中践行了“创新、协调、绿色、开放、共享”中“共享”的发展理念，并让核心员工有更多获得感、幸福感、安全感；赋予骨干员工利润共享权利，在一定程度上增强员工对于企业的责任感、忠诚度、稳定性，有利于劳动者和资本的绑定，持续提升公司竞争力。
5、公司价值被资本市场高度认可
在中国宝武的要求和带领下，按上市公司规范要求运作，公司进一步规范了公司治理结构，如董监高全部履职到位、外部董事占多数；在信息披露方面，2021年公司信息披露工作按照法律、法规及相关部门的要求执行，及时、公平的把公司相关的信息通过证监会指定的网站对外披露了120多条公告。其中，“西藏扎布耶盐湖绿色综合开发利用万吨电池级碳酸锂供能项目”签订重大合同的进展公告披露了8条。在投资者（机构）交流会方面，2021年董事长、总经理、财务总监等公司主要领导开展了8次投资者（机构）关系交流会，对投资者（机构）进行答疑，加深投资者对公司生产经营、成本结构的了解，增加投资者（机构）对公司未来发展信心。在投资者关系互动平台方面，2021年回复超过400余条，实现了100%及时回复，负责、谨慎的答复既令投资者满意，又维护公司的形象，同时公司能更好地了解投资者的想法，加强公司与投资者的交流，有利于公司管理层提高公司运作效率，有利于维护公司形象，有利于公司长久稳定的发展。
在中国宝武的管理、技术和资金的支持下，公司依托扎布耶盐湖的资源优势，西藏矿业这一高原明珠在盐湖提锂板块的优势已初步显现。在未来下游新能源电池板块的强势推动和中国宝武对公司的持续强力支持的背景下，西藏矿业在资本市场会有更为璀璨的表现。
