经过近六年时间的运行和沉淀，员工持股计划在公募基金行业逐渐深入人心。
2013年，当时新修订的《基金法》第二十一条明确规定，公募基金的基金管理人可以实行专业人士持股计划，以建立长效激励约束机制。股权激励制度被认为是制度红利，其作用在于吸引并留住优秀人才，而人才正是基金公司提升投研实力，提升管理水平，提升整体竞争力的核心资源。
从2014年到2020年，公募行业实行股权激励的样本从中欧基金、天弘基金不断扩容，几家老牌券商系基金公司也陆续加入“队伍”。目前，公募行业147家基金公司中，已有30余家实行股权激励。
回头来看，最早实行股权激励的几家基金公司已初见成效：基金规模成倍增长，基金业绩大有改善，管理层结构稳定，投资者认可程度增加，等等。
以天弘基金为例。2014年5月29日，阿里巴巴入主天弘基金，同时天弘基金开始实行员工持股计划——管理层和部分员工持有11%的股份，天弘基金也由此成为第2家实行股权激励的基金公司。到2020年，天弘基金股权激励硕果累累：近六年的时间里，天弘基金旗下货基规模翻倍，非货基增5倍，多只创新型产品发行，权益基金业绩可圈可点……
尤其是非货基业务的发展，对以货基业务起家的天弘基金而言尤为“喜人”。Wind资讯数据显示，在2014年5月份，天弘基金旗下非货基的总规模为109.44亿元，货基规模占比极高；实行股权激励后，管理层开始着手解决产品布局不均衡的问题，大力发展权益基金业务，截止2019年年底，天弘基金旗下非货基的规模已增至646.13亿元，增加近5倍，产品类型涵盖普通股票基金、偏股混合基金、指数基金、QDII基金等。
相比货基的庞大规模，主动权益基金此前一直是天弘基金此前的业务“短板”。自实行股权激励以来，天弘基金管理层决定优化产品结构，近年来取得的成绩让人眼前一亮。如天弘文化新兴产业股票，该基金近六年来累计回报率高达252.99%，仅在2019年便斩获87.84%的回报率，在同类基金中排名第3。除此之外，天弘永定价值成长混合、天弘周期策略也在近年来取得不菲的回报，在同类基金中业绩排名位居前列。
权益投资能力提升的背后，是管理层坚持苦练内功，不断加强投研力量的结果。在股权激励的制度保障下，天弘基金建立了完善的投资管理流程，目前的行业研究覆盖率达100%，行业研究员对上市公司的覆盖率接近30%。公开资料显示，天弘基金目前的投研团队多达百余人，考虑到目前天弘基金只有10多只主动权益产品，这样的配置在业内堪称豪华，足见重视程度之高、投入之大。
值得注意的是，天弘基金没有采取引进明星基金经理的“短平快”做法，而是将内部培养和外部引进结合起来，把合适的人置于合适的位置上，配合股权激励制度，在实现整体实力精进的同时，维持团队的稳定性。
稳定的人才队伍、先进的企业文化，为天弘基金的健康、稳定发展保驾护航。据悉，自2014年实行股权激励以来，天弘基金管理层稳定，在主动权益业务上也具备多位经验丰富、业绩俱佳的明星基金经理，如陈国光、田俊纬、谷琦彬等。
随着大资管格局持续发展以及市场内竞争越发激烈，股权激励在公募基金公司的价值日益凸显。
天弘基金表示，未来将继续依托在大数据、云计算、人工智能等领域的优势，响应监管层在人才激励、发展权益等方面的号召，以投资者利益为根本出发点，做好服务实体经济、助力普惠金融工作。天弘基金的股权激励制度，也将继续脚踏实地地继续践行下去，深刻落实公司的经营理念，为投资者做好资产保值增值工作。
